企業的凝聚力來自于企業的團隊精神。團隊精神是一(yī)種信念、一(yī)種價值觀和行爲準則，它體(tǐ)現着企業的凝聚力和向心力，是企業的魅力、核心競争力所在。在一(yī)個激烈的市場經濟競争中(zhōng)，企業要能健康良好的發展下(xià)去(qù)，使企業凝聚力産生(shēng)的團隊精神對我(wǒ)們的影響至關重要，隻有發揚團隊精神才能使我(wǒ)們的企業發展有立足之地。    

何謂“團隊精神 ”？團隊精神是團隊成員(yuán)在領導的指揮和帶領下(xià)，爲共同的目标而努力奮鬥的精神，是大(dà)局意識和協作精神的集中(zhōng)體(tǐ)現。當今社會，企業分(fēn)工(gōng)越來越細，每個人所能實現的僅僅是企業整體(tǐ)目标的一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)，團隊力量的發揮已成爲企業赢得競争的必要條件，因此，弘揚團隊精神對于企業的發展具有極其重要的意義。團隊精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中(zhōng)激發團隊成員(yuán)的事業心和責任感，爲團隊工(gōng)作注入強大(dà)的能量，從而使整個團隊擰成一(yī)股勁，形成一(yī)個團結共進、衆志(zhì)成城、步調一(yī)緻的團隊，而不是單個人在戰鬥，而是整個公司作爲一(yī)個整體(tǐ)，在對内對外(wài)中(zhōng)步調一(yī)緻，具有高度的團隊協作能力，從而在實現公司服務宗旨的過程中(zhōng)取得突出的成效。

如何打造“團隊型”企業，我(wǒ)認爲要做到以下(xià)幾點：         

第一(yī)、一(yī)個具有良好團隊精神的企業要有一(yī)個卓越的領導。統帥素質的好壞很大(dà)程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。出色的領導往往具有超凡的領導能力和号召力，領導能力和号召力是一(yī)種無形的力量，能夠在無形中(zhōng)調動大(dà)家的積極性與主動性，促使大(dà)家以高漲的工(gōng)作熱情爲企業效力，不計個人得失，把企業利益放(fàng)在第一(yī)位，這是團隊精神的基本要素。卓越的領導一(yī)般具有超前的眼光和企業家過人的魄力，善于傾聽(tīng)，敢于承擔，有着較強的協調條能力和果斷的決策能力，易于取得員(yuán)工(gōng)的認可與信任，從而在團隊中(zhōng)形成一(yī)種向心力和凝聚力，使團隊優勢得以發揮。      

第二、确立團隊共同的目标。共同的目标是企業團隊精神建設的導航器，才能讓團隊每個成員(yuán)知(zhī)道他們應幹什麽，才能讓團隊每個成員(yuán)同心協力完成共同的目标。當然，目标的制定要切實可行，一(yī)個不可能實現的目标不僅不會讓員(yuán)工(gōng)産生(shēng)工(gōng)作的激情，甚至還會打擊員(yuán)工(gōng)的積極性，我(wǒ)們公司在制定目标時，明确在三年内員(yuán)工(gōng)薪資(zī)達到本地區同行業頂尖水平，這個目标就非常有激勵性和可實現性。

第三、建立有效的溝通交流機制。溝通是合作的基礎，不進行充分(fēn)的溝通，難以使成員(yuán)間達成默契、形成共識，從而導緻彼此之間産生(shēng)感情裂痕，使團隊成員(yuán)無法合作，影響企業發展，可見溝通是團隊合作的潤滑劑。一(yī)個好的團隊要形成一(yī)個有效的溝通機制和暢通的渠道，給員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個良好的信息交流平台，使團隊成員(yuán)在溝通中(zhōng)建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員(yuán)觀點在溝通中(zhōng)一(yī)緻，進而價值觀一(yī)緻，最終行動一(yī)緻。當然，溝通不能僅停留在表面，還要注重深入，溝通的範圍要滲透到企業的每一(yī)個方面，不僅僅是内部，還有外(wài)部。二十一(yī)世紀是一(yī)個信息化的社會，隻要有一(yī)個環節溝通不暢，就可能造成功虧一(yī)篑的結局。 

第四、擁有适當的激勵機制。适當的激勵是防止員(yuán)工(gōng)的消極态度對其工(gōng)作和生(shēng)活産生(shēng)負面影響的一(yī)劑良藥。給予員(yuán)工(gōng)激勵，管理者首先要了解員(yuán)工(gōng)的需求。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次爲生(shēng)存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我(wǒ)實現的需要，對于處于不同層次的員(yuán)工(gōng)要有不同的激勵手段。企業要盡可能地滿足員(yuán)工(gōng)各種合理的願望，避免員(yuán)工(gōng)産生(shēng)消極的工(gōng)作和生(shēng)活态度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一(yī)個人作出最合适的安排。在注重物(wù)質獎勵的同時要注重精神獎勵，在員(yuán)工(gōng)心中(zhōng)薪酬不僅僅是一(yī)定數目的鈔票(piào)，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大(dà)小(xiǎo)，所以适時的給員(yuán)工(gōng)一(yī)定的獎勵，以肯定他們的付出是十分(fēn)必要的，這些都有利于激發團隊成員(yuán)的實幹性和創造性，有利于企業的發展。 

激勵機制分(fēn)幾個層面，有正面的、有負面的；有物(wù)質的，有精神的；有長效的，有短期的。目前公司已經建立起一(yī)套行之有效、機動靈活的激勵機制，并獲得了良好的激勵效果。比如年度績效獎勵，月度績效獎勵，實務培訓、旅遊激勵等。   

第五、引入良性競争機制。競争能激起一(yī)個人無盡的智慧，促使團隊成員(yuán)最大(dà)限度地發揮出個人潛能，并與其他成員(yuán)形成優勢互補，使團隊的實力大(dà)大(dà)增強。競争，尤其是競争中(zhōng)的“鲇魚效應”，可以使團體(tǐ)煥發新的活力與創造力。但競争與合作是統一(yī)不可分(fēn)割的，競争要求合作，而合作促進競争。在一(yī)個和諧融洽的團隊中(zhōng)，各成員(yuán)互愛互勉，互利互惠，有利于競争本身所需的信息的互相交流，知(zhī)識、經驗的傳播和互相借鑒，正如一(yī)名人所言：你有一(yī)個思想，我(wǒ)有一(yī)個思想，我(wǒ)們互相交換，我(wǒ)們各自就有兩個思想了。那麽，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大(dà)大(dà)增強。        

當然，還要防止團隊内部惡性競争，這将會導緻資(zī)源浪費(fèi)、員(yuán)工(gōng)間相互排斥等不良後果，就失去(qù)了團隊的意義。 

另外(wài)，制定行之有效的規章制度。沒有規矩不成方圓，一(yī)個強有力的企業，一(yī)個優秀、高效的團隊，一(yī)定有一(yī)套完善、成功的規章制度，約束每個成員(yuán)的行爲，保護每個成員(yuán)的利益，使團隊成員(yuán)朝着團結共進，增強團隊競争力的方向發展。         

總之，公司加強團隊精神建設、使人盡其才、才盡其用，形成強大(dà)的凝聚力，進而增強企業的核心競争力，促使企業不斷發展壯大(dà)。